S1近年きんねん、多おおくの企業きぎょうで在宅勤務ざいたくきんむが定着ていちゃくしつつある。S2通勤時間つうきんじかんが減へることで、従業員じゅうぎょういんは仕事しごとと私生活しせいかつの時間じかんを調整ちょうせいしやすくなった。S3一方いっぽうで、同僚どうりょうとの何気なにげない会話かいわが減へり、必要ひつような情報じょうほうが共有きょうゆうされにくくなったという声こえもある。S4特とくに、経験けいけんの浅あさい社員しゃいんにとっては、周囲しゅういの仕事しごとの進すすめ方かたを観察かんさつしたり、気軽きがるに質問しつもんしたりする機会きかいが少すくなくなることが、成長せいちょうの遅おくれにつながる可能性かのうせいがある。

S1そのため、在宅勤務ざいたくきんむを単たんに「出社しゅっしゃしなくてもよい制度せいど」として考かんがえるだけでは不十分ふじゅうぶんである。S2重要じゅうようなのは、働はたらく場所ばしょを自由じゆうにすることではなく、場所ばしょが異ことなっていても必要ひつような情報じょうほうや学習機会がくしゅうきかいが失うしなわれない仕組しくみを整ととのえることだろう。S3例たとえば、定期的ていきてきな情報共有じょうほうきょうゆうの場ばを設もうけたり、若手社員わかてしゃいんが相談そうだんしやすい時間じかんを意図的いとてきに確保かくほしたりすることが考かんがえられる。S4在宅勤務ざいたくきんむの効果こうかは、制度せいどそのものよりも、それを支ささえるコミュニケーションの設計せっけいによって左右さゆうされるのではないだろうか。